
Comprendre. Évaluer. Concevoir. Mettre en œuvre. Pérenniser.
Une méthode discrète et structurée, ancrée dans le contexte politique et institutionnel pas un manuel de consulting générique.
Du contexte à un conseil que l’institution peut s’approprier.
AfriCore travaille avec une méthode signature : le cadre de conseil stratégique AfriCore. Nous distinguons ce sur quoi nous conseillons gouvernance, paix et sécurité, risque politique, stratégie de programmes de la manière dont nous travaillons avec un client. Chaque mission suit les mêmes cinq mouvements, adaptés à la sensibilité et au mandat.
Comprendre
Nous partons de vos objectifs, de vos contraintes et du cadre politique, institutionnel, économique et opérationnel dans lequel les décisions seront prises.
Évaluer
Nous éprouvons les risques, les intérêts et les options à l’aune des faits pour que les recommandations reposent sur ce que la situation permet réellement.
Concevoir
Avec le client, nous concevons des stratégies et des cadres de mise en œuvre adaptés au mandat, à la sensibilité et à la capacité institutionnelle.
Mettre en œuvre
Conseil, facilitation et coordination pour faire passer le travail du papier à la pratique de l’institution.
Pérenniser
Transfert de connaissances et renforcement des capacités pour que le travail demeure après le départ des conseillers.
Comment une mission est menée.
La tutelle non exécutive fixe l’orientation. Le Directeur des opérations gère la mission. Le réseau mondial d’experts est mobilisé selon le mandat.
Fondateur & Administrateur non exécutif
Assure l’orientation stratégique, la gouvernance institutionnelle et un conseil de haut niveau, tout en demeurant indépendant de la gestion opérationnelle quotidienne d’AfriCore.
Directeur des opérations
Dirige la gestion quotidienne d’AfriCore et la délivrance opérationnelle, notamment l’engagement auprès des clients, les contrats, la coordination des missions et l’administration de l’organisation.
Réseau mondial d’experts
Relie AfriCore à un réseau soigneusement sélectionné de praticiens, universitaires, anciens responsables seniors, experts internationaux et spécialistes sectoriels, mobilisés de manière ciblée selon les exigences de chaque mission ou initiative.
Un appui flexible, adapté aux besoins du client.
AfriCore adopte des modalités d’intervention flexibles, adaptées aux objectifs, à la sensibilité et aux réalités opérationnelles de chaque client. Les missions sont gérées par le Directeur des opérations et délivrées grâce au réseau mondial d’experts, mobilisé pour le mandat.
Conseil stratégique
Un conseil indépendant aux décideurs seniors sur les choix politiques, institutionnels et stratégiques.
Analyse politique et des risques
Intelligence de contexte, scénarios et évaluations de risques qui éclairent la stratégie et l’investissement.
Médiation et facilitation
Un appui discret aux processus politiques sensibles, au dialogue et à la coordination des parties prenantes.
Appui stratégique et coordination
Un accompagnement concret pour la délivrance de programmes, la réforme institutionnelle et la coordination des partenaires.
Comment nous protégeons le standard du travail.
Chaque mission passe par un pipeline de qualité pour que le conseil soit exact, pertinent, praticable, indépendant, opportun et professionnel.
Cadrage de la mission
Nous clarifions les objectifs, les contraintes, les sensibilités et ce que serait une réussite.
Supervision technique
Le travail est guidé par une expertise senior adaptée au contexte politique et institutionnel, mobilisée pour la mission plutôt que tirée d’un banc permanent.
Revue interne
Analyses et recommandations sont éprouvées avant d’arriver au client.
Validation qualité
Les livrables sont vérifiés pour l’exactitude, la pertinence, le caractère praticable et le standard professionnel.
Apprentissage
Nous capitalisons les enseignements pour que l’engagement suivant soit plus tranchant que le précédent.

Comprendre. Évaluer. Concevoir.
Délivrer. Pérenniser.
Le cadre de conseil stratégique AfriCore conduit une mission du contexte politique et institutionnel jusqu’à un conseil que l’institution peut s’approprier. Nous séparons ce sur quoi nous conseillons gouvernance, paix et sécurité, risque politique, stratégie de programmes de la manière dont nous travaillons avec un client. Chaque engagement suit les mêmes cinq mouvements, adaptés à la sensibilité et au mandat.

Un conseil ne vaut que si l’institution peut l’utiliser.
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